cac6019

Rendez-vous Mensuels

2012-03-09T10:31:00.002-08:00

IMPORTANT

dépêchez vous de vous inscrire à notre

dîner / A.G. du vendredi 16 mars

http://chezfrancoise.com/

envoyez d'URGENCE un message à: cac6019@hotmail.com

voir le détails des "évènements" à: http://cac6019.asso-web.com/evenement.php

* * *

aussi

pour information

chaque premier mardi du mois

notre

HAPPY HOUR !

en terrasse

de 18:30 à 20:00

prochain = le mardi 3 avril 2012

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chaque deuxième jeudi du mois

déjeuner des "anciens"

en sous sol

de 12:30 à 15:00

prochain = le jeudi 12 avril 2012

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Débats Varenne

2012-03-01T10:37:00.003-08:00

au Centre Sèvres, 35 bis rue de Sèvres

75006 Paris

tél. : 01 44 39 78 01

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lundi 05 mars 2012
de 19h30 à 21h30

Les Débats Varenne

Quelle gouvernance pour les marchés, quels rapports entre le politique et le financier?

Tout laisse accroire que les gouvernants occidentaux ont ouvert la boîte de Pandore en faisant évoluer imprudemment les règles qui leur donnaient autorité sur les marchés financiers - dont ils se retrouvent aujourd’hui les otages. Alors que la crise exacerbe les rivalités internationales, qu’en est-il réellement de la régulation des marchés ? Peut-on espérer, sinon une gouvernance centralisée à l’échelle de la planète, du moins un rééquilibrage de l’autorité politique vis-à-vis des opérateurs financiers (lutte contre les paradis fiscaux…), conjointement à une meilleure coordination, notamment des politiques budgétaires et fiscales, à l’échelle régionale ?

Charles-Henri FILIPPI, Président de la banque Citi France

Jean-Pierre JOUYET, Président de l’Autorité des marchés financiers (AMF), Secrétaire d’Etat aux affaires européennes de 2007 à 2008

Débats animés par Gaël GIRAUD s.j., Chercheur en économie financière

Libre participation aux frais

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voir aussi son interview dans l'Expansion de mars 2012 - page 22

visitez l'expo de Sylviane !

2012-02-15T06:33:00.001-08:00

Artiste peintre

www.sylvianeleboulch.com

06 14 50 04 47

http://www.artistescontemporains.org/Sylviane-Le-boulch,3230.html

Pierre Bouchut

2012-01-30T10:12:00.000-08:00

information revue le 30 janvier 2012

Pierre Bouchut quitte Carrefour ! [F.V.]

30 Janvier 2012

C’est, à tout le moins, une troublante coïncidence. Le jour même de l’officialisation de l’arrivée prochaine de Georges Plassat à la tête de Carrefour (le 2 avril), le groupe annonce également le départ de Pierre Bouchut. Carrefour se garde d’avancer le moindre motif.

Tout juste apprend-on dans le communiqué laconique du groupe que Lars Olofsson, lui-même sur le départ, assurera l’interim de la direction des marchés de croissance qu’assumait Pierre Bouchut depuis l’été dernier.

Se pose donc assez naturellement deux questions. Primo, y avait-t-il une telle incompatibilité entre les deux ex dirigeants de Casino (Pierre Bouchut et Georges Plassat s’y sont côtoyés de 1990 à 1997) pour que Bouchut n’envisage pas de travailler sous la houlette du futur ex patron de Vivarte ? Secundo, Pierre Bouchut paie-t-il cash en même temps que Lars Olofsson les piètres performances commerciales et financières du groupe, dont il a été pendant plus de deux ans (mai 2009 à août 2011) le directeur financier ? Peut être un peu les deux…

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Pierre Bouchut

55 ans

Directeur Exécutif Finances, Gestion et Services Financiers

janvier 2010

Pierre Bouchut, de nationalité française, 55 ans, commence sa carrière en 1979 chez Citibank Paris. En 1987, il rejoint Bankers Trust France SA en qualité de Vice-Président finance. En 1988, il devient consultant pour McKinsey & Company. En 1990, il est engagé comme Directeur financier du groupe Casino puis il occupe les fonctions d’Administrateur Directeur Général. En mai 2005, Pierre Bouchut rejoint Schneider Electric comme Directeur Général Finances - Contrôle - Juridique. En mai 2006, il entre au Directoire et en juillet de la même année, il est nommé Directeur Financier. Pierre Bouchut rejoint le groupe Carrefour en mai 2009 en tant que Directeur Finances, Gestion et Services Financiers. Le 14 janvier 2010, Pierre Bouchut est nommé membre de la Direction Exécutive du groupe Carrefour en tant que Directeur Exécutif Finances, Gestion et Services Financiers. Il est le sponsor des Initiatives « Redéfinir l’organisation Groupe » et « Refondre le modèle de fonctionnement » du plan de Transformation En avant.

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Chief Financial Officer

Pierre Bouchut, a 55-year-old French national, began his career in 1979 with Citibank Paris. In 1987, he joined Bankers Trust France SA as Vice-President of Finance. In 1988, he served as a consultant at McKinsey & Company. In 1990, he was appointed Chief Financial Officer of the Casino group and later became Managing Director. In May 2005, Pierre Bouchut joined Schneider Electric as Executive Director, Finance Control and Legal Affairs. In May 2006, he was appointed a member of the Management Board and in July 2006, he was named Chief Financial Officer. Pierre Bouchut joined the Carrefour Group in May 2009 as Chief Financial Officer. On 14 January 2010, Pierre Bouchut was named to the Executive Board of the Carrefour Group as Chief Financial Officer. He is the sponsor of two Initiatives part of the “en avant” Transformation plan: “Redefining the Group’s organization” and “Rethinking the operating model”.

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signalé ce jour par Yvette:

bravo Pierre & good luck !!

your X-Citi friends

BONNE ANNEE DU DRAGON 2012

2012-01-23T13:30:00.000-08:00

NOUVEL AN CHINOIS (2012)

www.nouvelanchinois.org

L'année chinoise du LAPIN DE METAL BLANC a débuté le 3 février 2011
Celle du DRAGON D'EAU a commencé le 23 janvier 2012.

Le Nouvel An Chinois 农历新年 (nónglì xinnián) aussi appelé Fête du printemps 春节(chunjié) ou Fête du Têt au Vietnam est la fête la plus importante pour les communautés chinoises à travers le monde entier. Le terme nónglì xinnián signifie littéralement "nouvel an du calendrier agricole" car il se célèbre suivant le calendrier chinois qui est à la fois lunaire et solaire. Cette fête est un moment dont on profite en prenant des vacances, en se réunissant en famille et entre amis. Traditionnellement, les festivités s'étendent sur deux semaines.

Le Dragon 龙 (lóng), symbole de l'empereur de Chine est plus excentrique que les autres, idéaliste, et née avec l'idée qu'il est parfait et inflexible. Ils est également agressif et déterminé ; faire ce qu'il veut est une seconde nature chez lui. Il s'entend bien avec le Singe et le Rat, et très mal avec le Chien.

joyeuses fêtes

2011-12-22T07:27:00.000-08:00

Citigroup to Cut at Least 3,000 Jobs

2011-12-22T07:00:00.000-08:00

More cuts? I thought this was over ...

Citigroup to Cut at Least 3,000 Jobs

As the ax continues to fall on Wall Street, Citigroup is drawing up plans to eliminate about 3,000 jobs, or 1 percent of its global work force.

Citi Network Welcomes Member #30,000

2011-12-21T05:50:00.000-08:00

FYI,

message de Claus A. FRIIS

à la suite à un récent sondage sur Linkedin

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Citi Network Welcomes Member #30,000 and Presents Survey Findings

Dear Citi Network Member,

Today we hit yet another important milestone for the group. Tim Lumpkins joined us as our member number 30,000. Tim is based in St. Louis and has been with Citi since 1987. He is SVP and CTI Site Support Leader. Welcome to Tim!

Also, today we share the results from the recently completed member survey. Before getting into sharing the results, I want to thank the 1,713 members who took the time to respond to the survey.

Here is a brief summary of the key findings (link to full results:http://www.consultparagon.com/pdf/CitiSurvey.pdf ):

• Citi Network members are a very experienced group with on average 23.7 years of work experience of which 11.4 years have been at Citi. This is also reflected in seniority level as 80% are VP or above.
• A larger percentage than expected is no longer active in financial services, amounting to a total of 40% (including unemployed and retired). Of the respondents, 24% works for Citi, while another 14% works for other banks.
• Primary stated reason for being a member of the group is for find, connect and network with current and former colleagues at Citi.
• Only a small percentage uses the group for job search purposes. While 12% of respondents stated that they are currently unemployed, only 5% stated that they use the group for job search purposes.
• The group members are experienced LinkedIn users with the majority having used it for more than 2 years. Many use it almost daily, some even several times per day.
• The use of the Citi Network group was less frequent and many respondents were looking for group management to provide more input and guidance on how to use the group better.
• Vikram Pandit came out in the upper middle of the pack on CEO performance amongst peers. Standard Chartered CEO Peter Sands came out on top and RBS CEO Stephen Hester came out in the bottom.
• Top business priorities in banking were Regulatory Compliance, Cost Reductions and Customer Experience. This was consistent across the board.
• There was a strong interest indicated in making group membership more meaningful by having local gatherings and social events.
• Members are willing to participate in future surveys provided that frequency is less than monthly (quarterly/semi-annual seems to be favored). A few indicated that the survey was somewhat long, but on average members only took about 10 minutes to complete (once we found the joker that claimed it took 9999 minutes to complete).
• We also learned from the survey that the majority of members use their private e-mail address, i.e. an address that many use less frequently, as their LinkedIn e-mail. This is somewhat a barrier to effective and timely communication with members of Citi Network. Our recommendation is to have multiple e-mails on your LinkedIn account and that you assign your most frequently used e-mail address to the Citi Network group (you can do that if you go to group settings).

The main action for group management to take as a result of this is to provide better guidance and help on how to use the group and also on how to configure your use to fit your needs and preferences (you have several options). Over the next few months, we will send a brief e-mail every 2-3 weeks covering a specific topic on how you can make better and more suitable use of Citi Network.
We will also make sure to communicate the findings to Citi, particularly the feedback we received that is targeted at Citi. This includes feedback on local gatherings, reinstating the Quarter Century Club, the Citi Alumni Initiatives and Citi jobs for alumni.

Thanks again to all that participated and thereby contributed to taking the group to the next level!

Finally, best wishes to all for the holidays and a happy new year.

Claus
Citi Network Founder

Pascal Ordonneau - la désillusion

2011-11-16T02:48:00.000-08:00

vous serez intéressés par la récente publication de Pascal

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ISBN :: 9782363360311
Pages :: 752
Format :: 140 x 200
Parution :: 15/11/2011
Réf :: 032

LES + :

LA DÉSILLUSION / Abécédaire décalé et critique de la banque et de la finance

Collection : L'AIR DU TEMPS

Auteur : Pascal Ordonneau

Quatrième de couverture :

Construit au fil de parutions quotidiennes dans lecercle.les echos.fr(l’Abécédaire), cet ouvrage, n’est pas simplement à lire, il est à savourer.
Vous le trouverez acidulé, amer, indigné, mais toujours en prise avec les mouvements qui agitent le monde de la banque et de la finance.
Loin des anglo-saxonneries, du pédantisme des gourous et de la désinvolture des traders, il vous con-duira vers des sujets brûlants.
L’économie, les marchés financiers, la banque ne sont pas affaires des seuls spécialistes.
Un ouvrage désenchanté ? Une caricature de la finance? Les « experts » ridiculisés ? Peu importe ! Ses mots ne se contentent pas de courtes
« définitions-charabia ». Ils ouvrent la porte toute grande sur la vie des institutions et des hommes, sur leurs histoires et leurs expériences, sur les tâtonnements des uns et les illusions scientifiques des autres.
On dit de la monnaie qu’elle est un voile.
Levons-le pour comprendre et juger.

L'auteur :

Pascal Ordonneau

À l’issue de ses études (Licence en droit, Sciences po-SP), Pascal Ordonneau choisit le métier de « banquier commercial » qu’il exerce dans de grandes banques ou des banques de taille moyenne, françaises, américaines ou anglaises. Il y a exercé l’ensemble des métiers et des responsabilités et fut DG et PDG de plusieurs banques et établissements financiers.
Il a aussi présidé l’Association des diplômés du Centre d’Études Supérieures de Banque.
Auteur de plusieurs ouvrages d’économie, il est chroniqueur et polémiste dans lecercle.lesechos.fr et Kritiks.

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commentaire des Echos :

02/12 | 07:00 | Les Echos

La finance en quelques mots

Le propos. Au travers de 365 entrées, allant par un curieux hasard du fameux AAA (pour la lettre A) à Zone euro (pour la lettre Z), un abécédaire qui revisite les termes du monde de la finance, en y apportant des éclairages teintés d'humour, souvent en lien direct avec l'actualité économique.

L'intérêt. La genèse de cet ouvrage mérite, à elle seule, un petit point d'arrêt. Pascal Ordonneau, l'auteur de l'abécédaire, a construit son propos au fil du temps sur Le Cercle « Les Echos », l'espace de débat du site Internet des Echos.fr. En partant de quelques fiches explicatives sur le jargon de la finance, publiées à la rentrée 2010, un abécédaire s'est peu à peu brodé sous les yeux des internautes pendant plus de douze mois. Ces fiches forment aujourd'hui un ouvrage riche, qui puise sa force pédagogique au travers d'exemples précis, tirés de l'actualité ou de la grande histoire. Pour autant, cet abécédaire ne se cantonne pas à un simple acte de vulgarisation. Avec humour, certains diront cynisme, l'auteur introduit un goût acidulé, goût qui révèle les failles et les errances de la finance régulièrement pointées du doigt.

L'auteur. Pascal Ordonneau est un « monsieur de la banque ». Il a été DG, puis PDG, de plusieurs établissements financiers français, américains ou anglais. Il a présidé l'Association des diplômés du Centre d'études supérieures de banque.

La citation. « Fonds stratégique d'investissement : derrière ce sigle qui fleure bon le trotskisme, un des derniers avatars du capitalisme d'Etat. On le croyait disparu. »

protestation contre les banques américaines !

2011-11-15T02:45:00.000-08:00

Pour protester contre leurs banques, les Américains ferment leurs comptes
Finance \Acteurs Publié le 14-11-2011
	Put your money where your mouth is. Cette expression anglo-saxonne résume bien l'opération coup de poing des Américains à l'égard de leurs banques ces dernières semaines. Fatigués des excès des établissements financiers à Wall Street et des frais exorbitants imposés par les banques commerciales, des dizaines de milliers d'individus ont tout simplement décidé de clôturer leurs comptes et d'aller voir ailleurs.
Il en existe plus de 7000 dans tout le pays. Les banques mutualistes et coopératives sont bien souvent éclipsées par leurs consoeurs commerciales : les Bank of America, Wells Fargo, JP Morgan Chase et autre CitiBank. Mais le tissu des banques coopératives a le vent en poupe. A l'aune de la journée d'action "Bank Transfert Day" (Journée du transfert de banque) le 5 novembre dernier, elles ont accueilli un nombre record de nouveaux clients. Pour le seul mois d'octobre, plus de 650 000 comptes ont été ouverts, c'est plus que pour l'ensemble de l'année 2010. Kristen Christian est l'un des moteurs de ce mouvement de masse. A 27 ans, cette propriétaire d'une galerie d'art à Los Angeles est à l'origine de la "Campagne pour le transfert bancaire" sur Facebook. "Ensemble, nous pouvons faire en sorte que ces institutions bancaires se souviennent pour toujours du 5 novembre", explique-t-elle sur la page, où plus de 80 000 personnes s'engagent à changer de banque. "Si nous transférons nos économies vers des banques coopératives à but non lucratif, nous envoyons un message clair : les consommateurs avertis en ont assez des pratiques commerciales immorales (des banques commerciales)." 650 000 clients en un mois John Gorham et Julie Glover font partie de ces clients déçus du comportement de leur banque. Ce couple de Caroline du Nord a décidé de fermer son compte commun à Bank of America, après le cafouillage sur les frais bancaires. La première banque de détail des Etats-Unis s'était attirée les foudres de l'opinion publique après l'annonce début octobre de 60 dollars de frais annuels sur tout compte chèque, un moyen de compenser les pertes liées à des régulations plus restrictives. Si "B of A" a finalement fait marche arrière, l'épisode laisse un arrière-goût amer chez les Gorham. Le jeune couple actif a décidé d'ouvrir un compte au sein de la banque coopérative Valley Green Bank le 5 novembre dernier. "Nous suivons ce qu'il se passe avec Occupy Wall Street et comme beaucoup de gens de notre génération, nous estimons que les règles du jeu sont faussées. C'est notre façon d'apporter notre pierre à l'édifice", explique John Gorham, manager au sein d'une compagnie d'assurance. Comme lui, 650 000 personnes ont ouvert la porte d'une agence bancaire coopérative pour y ouvrir un compte en octobre - huit fois plus qu'en temps normal - transférant 4.5 milliards de dollars (3,2 milliards d'euros). Les banques coopératives et mutualistes sont-elles vraiment plus responsables que les banques commerciales? Elles ont indéniablement bénéficié de la crise financière de 2008 en se gardant d'offrir des prêts frauduleux aux particuliers. par ailleurs, les clients d'une banque coopérative sont des sociétaires, et non des actionnaires. Ils n'attendent pas de plus-values en capital, et attendent surtout que les bénéfices, s'il y en a, soient réinvestis dans l'entreprise pour améliorer la qualité de service. La seconde différence, c'est qu'en assemblée générale, le vote se fait selon le principe un homme égale une voix. Ces banques sont normalement orientées vers le local et le régional, avec une organisation très décentralisée, portée vers la petite clientèle. Les banques commerciales pas si perdantes Outre le fait que la priorité soit donnée au consommateur, et non à l'actionnaire, les services bancaires sont en général moins chers. Par exemple, Bank of America requiert un montant minimum de 1500 dollars (1100 euros) sur un compte-chèque, seuil au-dessous duquel les clients doivent s'affranchir de 12 dollars (9 euros) de frais mensuels. Chez Princeton Federal Credit Union, une banque coopérative pour employés et étudiants de l'université Princeton, il n'y a aucun frais mensuel, aucun montant minimum à garantir sur son compte-chèque et les taux d'emprunts sont globalement moins élevés que chez les banques commerciales. En contrepartie, elles offrent moins de services, moins d'agences et de distributeurs automatiques. Et selon les périodes, les taux d'intérêts pour un prêt sont très comparables à ceux pratiqués par les banques commerciales. "J'aimerais beaucoup changer, mais il est difficile de trouver un endroit avec la même qualité de services (que chez Bank of America)", explique Michael O'Donnell, un client de Boston. Son avis est largement partagé, et en premier lieu par Ken Clayton, du groupe d'intérêt American Bankers Association, pour qui les services ont un prix : "Les gens doivent regarder de près quelle est leur situation financière et voir quelle offre correspond à leurs besoins." Au final, si les banques commerciales s'expriment peu sur les effets du transfert massif vers les banques coopératives, c'est qu'elles ont, elles aussi, un intérêt. Depuis la crise financière, les banques ont constaté un regain d'épargne de la part des Américains. Un apport supérieur à ce que les banques peuvent convertir en prêts. Pour l'analyste financier Morgan Housel, trop d'épargne n'est pas forcément une bonne chose pour les banques. Celles-ci doivent en effet s'acquitter d'une prime d'assurance du Fonds de garantie des dépôts américain, proportionnelle aux montants de l'épargne accumulée dans leurs caisses. "Par ailleurs, continue l'analyste financier,les banques ne sont pas mécontentes de perdre leurs clients moins fortunés (qui sont en majorité ceux qui ont transféré leur argent vers les banques coopératives), car depuis les nouvelles régulations fédérales comme celle plafonnant les frais liés aux découverts bancaires, ces clients sont moins profitables pour les banques."
Cécile Gregoriades à New York © 2011 Novethic - Tous droits réservés

RELAXEZ-VOUS ...

2011-10-27T06:37:00.000-07:00

DOSSIER : Les méthodes pour lutter contre le stress au travail

Pour décompresser, misez sur les techniques de relaxation

Source : Capital.fr

20/10/2011 à 18:14 / Mis à jour le 20/10/2011 à 18:48

SOMMAIRE DU DOSSIER

vos muscles se nouent et votre pouls s’emballe? Pas de panique.  A tout instant, des méthodes  naturelles peuvent vous apaiser.

C’est ce qu’on appelle  un best-seller : plus de 4 millions d’exemplaires vendus dans le monde, dont 160.000 en France. Dans «Le Petit Livre du calme», l’Australien Paul Wilson ne fait pourtant que vulgariser des méthodes ancestrales venues d’Asie. Mais nous sommes nombreux à chercher des recettes pour lutter contre le stress ambiant. «Les gens arrivent dans mon cabinet surmenés. Ils sentent qu’ils ont besoin de se poser, de prendre soin d’eux», constate Cathy Blanc, médecin à Mourèze (Hérault), qui remarque une demande croissante en soins de relaxation, qu’il s’agisse de yoga, de méditation ou de massages.

Dès 1975, Herbert Benson, chercheur à Harvard, montrait comment la relaxation pouvait être utilisée en réponse au stress. Ces deux états sont en effet physiologiquement antagonistes. Réaction automatique, le stress met l’organisme en état d’alerte face à ce qu’il perçoit comme une menace. La respiration s’accélère, le cœur bat plus vite, les muscles se tendent. La relaxation, elle, s’apparente à la phase de sommeil profond. L’enjeu consiste donc à parvenir à cet état de relâchement tout en étant éveillé. «C’est une façon de contrôler ce processus automatique qu’est le stress», explique Lionel Coudron, médecin et auteur de «La YogaThérapie» (Odile Jacob). Bonne nouvelle : après un temps d’apprentissage, les techniques de relaxation que nous vous présentons ici peuvent se pratiquer seul, à la maison ou au bureau. Il est même possible de les combiner en fonction du moment de la journée ou des échéances à venir.

Le yoga : pour bien  démarrer sa journée

«Quand je commence la journée par une séance de yoga, je suis plein d’énergie et de sérénité, prêt à affronter les petits tracas et les grands stress de l’entreprise», témoigne Thibaut Bechetoille. Le patron de la SSII Qosmos a intégré le yoga dans son quotidien depuis cinq ans. Il le pratique régulièrement et y recourt lorsqu’il a besoin de se recentrer ou de prendre de la hauteur. Venu d’Inde, le yoga associe postures et exercices respiratoires. «Les chercheurs évaluent à trois heures de pratique par semaine le temps nécessaire pour que le corps oublie ses anciens réflexes et s’assouplisse», note le docteur Lionel Coudron.

Ainsi, pour apaiser les cervicales et les trapèzes, des muscles souvent crispés par le stress, le médecin suggère de secouer les épaules, ou encore d’effectuer la posture de la pince debout : se pencher en avant en déroulant lentement la colonne vertébrale, expirer, puis inspirer en se redressant. Les écoles de yoga sont nombreuses, avec chacune leurs spécifités. Parmi elles, citons l’institut de YogaThérapie, fondé par Lionel Coudron, cofondateur de l’association Médecine et Yoga

La méditation : pour prendre du recul avant une réunion

Avant une réunion importante, Daniel Duclos se ménage dix minutes au calme. «La peur est omniprésente dans le métier de patron, témoigne le fondateur d’Access Industrie. Méditer m’aide à accepter la réalité telle qu’elle est.» Dès les années 1970, le biologiste américain Jon Kabat-Zinn, fondateur de la clinique de réduction du stress de l’université du Massachusetts, a montré que le manque de concentration sur l’instant présent est facteur d’anxiété. «Que va penser untel ?», « Comment vais-je gérer les conséquences de…» : autant d’éléments non maîtrisables qui nous détournent des enjeux du moment.

Le remède : la méditation. «Il s’agit de se recentrer sur ici et maintenant, d’être à l’écoute de ses sens et de laisser venir les pensées sans jugement», explique le docteur Cathy Blanc. Une attitude souveraine contre le stress, comme l’a prouvé cette expérience menée en 2007 : des chercheurs des universités de Dalian (Chine) et d’Oregon (Etats-Unis) ont observé que les étudiants qui méditaient sécrétaient moins de cortisol, une hormone du stress, et parvenaient mieux à réguler leurs émotions. Attention cependant : la méditation doit s’exercer sous le contrôle de spécialistes, au moins au début. Le site de l’université médicale du Massachusetts propose une liste des praticiens du MBSR, le programme de réduction du stress par la méditation de pleine conscience.Taperhttp://w3.umassmed.edu/mbsr, puis sélectionner France dans la liste des pays étrangers.

Le massage : pour dénouer  les tensions après un conflit

«Toucher la peau libère des endorphines, les hormones du bonheur, explique Assaf Cohen, praticien de massage médical à Montpellier. Des prématurés que l’on caresse une demi-heure par jour ont un meilleur sommeil que les autres bébés.» Massage californien, réflexologie plantaire ou encore fasciathérapie permettent de détendre les tissus, d’améliorer la circulation sanguine et contribuent à libérer les bloca-ges. Ainsi, pendant une séance de shiatsu (pression par les doigts), le corps entre en état de sommeil paradoxal, tandis que la conscience reste en éveil. On peut aussi pratiquer l’automassage. Par exemple, se pincer doucement la zone à l’angle de la naissance des yeux et de la racine du nez, repose les yeux après un long travail sur écran.

Enfin, l’EFT (Emotional Freedom Technique), élaborée par l’Américain Gary Craig, peut être assimilée à une acupuncture sans aiguilles. Elle consiste à penser à un problème et à tapoter en même temps une série de points névralgiques. Et les résultats semblent spectaculaires. Quelle que soit la méthode qui vous tente, l’Ordre des masseurs-kinésithérapeutes (www.ordremk.fr) saura vous orienter vers un praticien sérieux. K

Anne-Isabelle Six

XCITI – SIXTH INTERNATIONAL MEETING IN FIRENZE – ITALY,

2011-09-21T04:05:00.000-07:00

The Chairman

June 13, 2011

OFFICIAL INVITATION LETTER

XCITI – SIXTH INTERNATIONAL MEETING IN FIRENZE – ITALY,
NOVEMBER 11, 12 AND 13, 2011

Dear Friend,

following up my letter of March 7th, whereby I gave you a first hint on the meaning of the next meeting in November, as well as some preliminary info on the event, I would like to bring some more details to your attention.

Our Sixth International Meeting will be focused on how to further grow the Citi Alumni network worldwide, in particular in those countries where Citi has deep roots, both in the financial and in the social environment. This will reinforce the value of belonging and identity that Citi represents and characterizes our Association. During this first session an update of the Citi 200 project will be given.

Last year the second session was dedicated to analyze the meaning of “corporate culture” and in particular our survey on “Citi culture”.

This year we are implementing our spectrum of knowl edge to these topics on a wider international sample. The theme is of great actuality and wide interest and we can say, since now, that “Culture” is the beginning of all developing models.

We also expect to face problems related to “geopolitics” and “geostrategies”. You will be provided with more information with separate email.
On occasion of the Gala Dinner the ceremony of presentation of the “XCiti of the Year” Award will be held.

As in the past editions, our invitation is addressed to all the Italian and non Italian colleagues (retired or still active), whose commitment and dedication through the years have significantly contributed to the successful story of Citi in Italy and in the world. The invitation, of course, is extended to Citi colleagues still active in the bank. Given the importance of this event from an institutional point of view, we expect a qualified participati on by part of current Citi Senior Executives. Last year former colleagues coming from different countries like: Belgium, England, Saudi Arabia, Germany, Nederland, Luxembourg, Sweden, Argentina and United States of America joined us.

In the idea to have “the itinerant meetings” for this year’s event we chose Firenze in order to show the beauty also of this magnificent art town. Due to organizational reasons, the maximum number of guests cannot exceed 120 people (80 delegates and 40 accompanying spouses / partners), so we invite you to confirm your presence as soon as possible and in any case no later than September 30th.

The participation fee is Euro 300 per person and includes: welcome dinner (Friday); lunch, visit of a museum, Gala Dinner (Saturday), visit of “Dynamo Camp”, an enterprise linked to Paul Newman Foundation and established by two Citi Alumni in Italy and closing lu nch on Sunday.

For more information about our Association, please visit: www.xciti.it

Looking forward to seeing you in Firenze, I remain,

Yours Sincerely,

Gianfranco Mauti

For any kind of information and registration, please contact Mrs. Francesca Masciadri at Meroni (+39.031.427717), or e-mail: francesca.masciadri@meroni.it.

FYI

ce serait bien qu'un membre du CAC6019 y représente la France !

new Director of Alumni Relations

2011-09-15T01:10:00.000-07:00

LinkedIn Groups

Group: Citi Global Alumni Network (Citi Network)
Subject: Citi has appointed a new Director of Alumni Relations

Andrea Legnani has been appointed as Citi Director of Alumni Relations.

Andrea comes from EMEA where he was the Public Affairs Officer for Italy and for the Continental North European Cluster (Germany, Austria, Denmark, Sweden, Finland, Norway).

As the Director of Alumni Relations, Andrea is responsible for the strategic development and global execution of Citi Alumni Network ensuring Citi will foster deeper alumni relationships, providing a value added alumni experience.

Andrea will work with the CCOs and Regional Alumni Directors to organize alumni activities and events that further extend Citi’s global network.

Feel free to contact Andrea directly for any further information. He is a long term member of the Citi Network group. You can find him by going to the "Members" tab.

Welcome to Andrea in his new role and best of luck to him as he takes on his new responsibilities. It is great to see the continuing efforts that Citi puts into alumni relations.

Claus A Friis
Citi Network Founder
Posted By Claus H. Aarestrup Friis

September 11 2001-2011

2011-09-09T01:29:00.000-07:00

we remember !....

François Bujon de l’Estang

2011-08-29T11:18:00.000-07:00

article relevé en dernière page de La Croix du 29 août 2011
FYI

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UNE VIE APRÈS LA DIPLOMATIE (1/5) Après avoir représenté la France à travers la planète, les ambassadeurs gardent souvent des postes d’influence. Aujourd’hui, un diplomate devenu banquier

François Bujon de l’Estang, les cercles de l’influence « L’ambassadeur effectue un vrai service public. »

JEAN-CHRISTOPHE PLOQUIN

MEIGNEUX/SIPA **François Bujon de l’Estang** travaille désormais pour Citigroup, l’une des principales institutions financières américaines.

Mercredi, François Bujon de l’Estang sera à l’Élysée pour écouter le discours de Nicolas Sarkozy à la conférence des ambassadeurs, qui marque depuis une vingtaine d’années la rentrée diplomatique. Cela fait pourtant plus de huit ans qu’il a abandonné la carrière. Mais pour avoir représenté la France à Washington, de 1995 à 2002, ce diplomate de haut rang a accédé à la dignité d’ambassadeur de France. Ce titre honorifique lui permet de continuer à assister à de telles rencontres officielles.

François Bujon de l’Estang s’y rend par plaisir mais il y trouvera son intérêt. Depuis qu’il a quitté l’ambassade à Washington, il travaille pour Citigroup, l’une des principales institutions financières américaines. Jusqu’au 31 décembre de l’an dernier, il a été président non exécutif de la filiale française et membre du conseil consultatif international. Aujourd’hui, il y garde une activité de conseil. Points communs à ces deux versants de sa carrière : un intérêt passionné pour la vie internationale et un goût pour la médiation, l’explication.

« Le diplomate est investi de l’intérêt général de son pays, explique cet habitué des tribunes de conférence.

Représentant d’un gouvernement, porteparole de son pays, conseil auprès de ses autorités de tutelle, l’ambassadeur effectue un vrai service public. Mais il n’a pas la liberté de ses propos. Il est astreint au devoir de réserve. Il s’interroge sur son influence dans la machine gouvernementale. Il a parfois l’impression de s’adresser à un grand trou noir. L’homme d’affaires, lui, a un horizon rétréci mais des objectifs concrets et des résultats palpables. En gros, il y a les affaires qui se font, et celles qui ne se font pas. »

Depuis qu’il est chez Citigroup, François Bujon de l’Estang a eu l’occasion de s’empoigner avec Thierry Breton, alors ministre de l’économie, lorsque sa banque participait à l’OPA hostile du géant sidérurgiste Mittal contre Arcelor. Il a aussi discrètement fait appel à l’ambassadeur de France à Canberra lorsqu’un de ses clients français a cherché – avec succès – à acquérir une société en Australie. Lors de la crise ivoirienne, il a pu profiter des analyses les plus pointues faites à l’Élysée ou au Quai d’Orsay, le siège du ministère des affaires étrangères, lorsque Citigroup devait décider de la conduite à suivre pour ses 150 salariés à Abidjan.

Lui a-t-on reproché, un jour, d’être un « agent des Américains » ? « Je m’attendais à entendre beaucoup plus ce type de réflexion, constate-t-il. J’ai été agréablement surpris. De toute façon, les clients de Citigroup France sont des entreprises françaises. Je jouerais le même rôle si j’étais à la BNP. »

Pour l’ancien ambassadeur, ce travail dans l’univers de la banque se sera révélé « très amusant ». « Un mariage heureux » qui ne l’empêche pas de mener d’autres activités. L’une de conseil, pour son propre compte. D’autres, d’influence. Membre du comité d’honneur de la Revue des deux mondes , il y tient une chronique diplomatique au rythme de trois ou quatre articles par an. Il a été pendant huit ans au conseil d’administration de l’Institut français des relations internationales (Ifri), où il siège à présent au conseil scientifique. Il est membre de la Commission trilatérale et de la FrenchAmerican Foundation, deux organismes qui favorisent les échanges entre hommes d’affaires, politiciens, décideurs et « intellectuels » des pays développés.

À la croisée de tous ces cercles, François Bujon de l’Estang reste un optimiste sur l’avenir de son métier. Ancien assistant du général de Gaulle à l’Élysée, il se souvient que le fondateur de la Ve République n’avait pas même un téléphone sur son bureau, tandis qu’aujourd’hui Nicolas Sarkozy appelle en les tutoyant Angela Merkel ou Barack Obama. « Il y a aujourd’hui de très nombreux acteurs dans les relations internationales, convient-il, et bien des questions se règlent directement au sommet. Mais c’est le diplomate qui dispose de la permanence dans son action. Lui seul peut faire la synthèse. »

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Le 18 décembre 2000, il organise une rencontre Chirac-Bush

Lorsque Jacques Chirac, président de la République, entreprend une visite d’adieu à son homologue américain Bill Clinton, dont le second mandat s’achève, il souhaite profiter de son rapide séjour à Washington pour rencontrer aussi le président élu, George W. Bush. Celui-ci n’étant pas encore en fonction, ce ne peut être qu’un entretien officieux et discret. Ambassadeur aux États-Unis, François Bujon de l’Estang fait alors jouer ses contacts personnels. Il avait déjà rencontré George W. Bush, lorsque celui-ci était gouverneur du Texas, et sa proche conseillère Condoleezza Rice. La rencontre de quarante-cinq minutes aura lieu à la résidence de l’ambassadeur. Jacques Chirac peut alors se targuer d’être le premier chef d’État à s’être entretenu avec le nouveau président. « C’était comme si j’avais sorti un lapin du chapeau », s’amuse l’ancien diplomate.

Affaire DSK : les théories du complot par Jean-Luc Baslé

2011-08-07T10:55:00.000-07:00

trouvé par hasard sur le net !...

Affaire DSK : les théories du complot par Jean-Luc Baslé

Décryptons les théories du complot

Les complots offrent cet avantage d’expliquer l’inexplicable et l’inconvénient d’être rarement vérifiés. L'affaire DSK illustre à merveille ces principes.

Depuis l’éclatement de l’affaire DSK, les théories du complot font florès. En voici deux exemples. Dans le premier cas, DSK est présenté en victime d’une machination ourdie par des financiers spéculant contre la Grèce qui, connaissant les travers de l’ancien dirigeant du FMI, auraient substitué une femme de chambre à une call girl. Dans le second, ce sont les Etats-Unis qui ont "éliminé DSK pour faire échouer son projet d’une nouvelle monnaie qui devait aider les pays pauvres". Examinons ces deux exemples. Voyons ce qui les invalide avant de conclure sur la théorie du complot.

La thèse

Le premier récit est bien monté mais il ne convainc pas. L’action de DSK a-t-elle été déterminante dans le sauvetage de la Grèce ? Très certainement. L’Europe empêtrée dans ses contradictions, sans véritable gouvernance, était incapable de définir une position commune. DSK grâce à ses compétences et à sa personnalité a pris les choses en main. Il a négocié une solution, imparfaite certes, mais qui avait le mérite de parer au plus pressé en évitant à la Grèce de se trouver en cessation de paiement. Ce faisant DSK bousculait quelque peu cette grande dame qu’est le Fonds monétaire international dont les prescriptions s’inspirent du Consensus de Washington à connotation néolibérale. Une déconfiture de la Grèce aurait-elle profité aux financiers qui ont parié sur cette éventualité ? Très certainement. Il est donc naturel de penser qu’ils ont comploté contre DSK.

Le second récit est long et confus. Ce complot serait le fait du "complexe militaro-industriel états-unien" ou "israélo-états-unien" (au lecteur de choisir) qui verrait d’un très mauvais œil la création d’une monnaie mondiale remettant en cause la base financière de l’empire américain. La Lybie "qui la première avait décidé de fonder sa monnaie, le dinar, sur l’or et au delà sur les DTS" serait aussi la cible du complexe.

Le décryptage

Voilà brièvement résumées les raisons avancées en faveur de ces deux complots. Sont-elles plausibles ?

Que le sauvetage de la Grèce et l’inflexion donnée à la politique du Fonds par DSK en aient indisposé plus d’un cela ne fait guère de doute. De là à dire qu’il y eut complot, c’est une autre affaire. De même pour les financiers. Que certains aient souhaité sa perte paraît tout à fait plausible. Qu’ils se soient organisés pour l’assurer est hautement improbable. Le rédacteur lui-même nous en donne la raison. Ils sont "nombreux", nous dit-il. Comment un tel groupe se serait-il mis d’accord pour organiser une opération aussi délicate ? Les financiers ne sont pas hommes à se trouver mêlés à une affaire de mœurs. Enfin, n’oublions pas que toute spéculation est un jeu à somme nulle : le gain des uns est la perte des autres. Si des financiers parient sur la déconfiture de la Grèce, d’autres misent sur son succès. Si des spéculateurs souhaitaient la chute de DSK, d’autres voulaient le voir réussir.

DSK s’est-il prononcé pour la création d’une monnaie de réserve mondiale ? Non. Dans son discours du 16 novembre 2009, délivré à Pékin, il en écarte même l’hypothèse. "Certains suggèrent la création d’une nouvelle monnaie… Mon avis est que le système monétaire actuel, en dépit de ses problèmes, fonctionne raisonnablement bien". Une telle monnaie aiderait-elle les pays pauvres ? Rien ne permet de le penser. Il n’existe aucune théorie à ce sujet.

Des points secondaires, glissés dans le texte pour accréditer la thèse du complot, interpellent. Ainsi, dans le premier récit, s’interroge-t-on sur ces services de sécurité du FMI, ce cabinet noir de Sarkozy ou les raisons qui inciteraient le président français à se montrer "tiède" au G-20 suite à cette affaire ? Le second est bardé de références anecdotiques plus promptes à égarer le lecteur qu’à le convaincre. Anne Sinclair, loin de reprocher les incartades amoureuses de son époux, "l’accompagnait à la Chandelle, un club échangiste parisien." Quel est lien avec le complot états-unien ? L’auteur ne nous le dit pas. Même chose pour la Lybie dont on ne voit vraiment pas ce qu’elle vient faire dans cette affaire d’autant qu’une monnaie basée sur l’or et les DTS serait une ineptie.

A qui profitent ces thèses ? A DSK, présenté en victime et non en inculpé. A cette opinion, il est permis d’objecter que le premier récit reposant sur la libido débridée de l’ancien dirigeant du FMI ne lui fait pas honneur. Vrai. Mais ce travers bénéficiant d’une grande indulgence en France, l’auteur a sans doute pensé qu’il s’agissait d’un moindre mal pour atteindre le but qu’il s’est fixé : défendre DSK. Le second récit basé sur une inexactitude ne peut convaincre un public averti. Mais combien de lecteurs connaissent la position de DSK sur la création d’une monnaie de réserve mondiale ? "Mentez, mentez, il en restera toujours", écrivit Voltaire. Ce faisant, ces théories rendent-elles réellement service à DSK ? Il est permis d’en douter.

Les théories du complot

Les théories du complot bénéficient d’un grand pouvoir de séduction car elles permettent d’expliquer aux esprits rationnels que nous sommes des faits ou des évènements insolites ou inquiétants qui resteraient sans réponse. Elles ont ceci de particulier qu’elles s’exonèrent de toute preuve. Elles se parent d’une apparente logique et deviennent incontestable. Mais, elles s’autodétruisent par leur nombre et leurs contradictions sans compter que leurs sources souvent inconnues ou invérifiables les décrébilisent.

Plutôt que d’élaborer des thèses plus ou moins fumeuses, les hommes seraient bien inspirés de s’en remettre aux douze jurés américains qui auront à décider du sort de DSK. Aussi faillible soit-elle cette justice demeure la meilleure qui soit. C’est celle que nous avons librement choisie.

Source : LesEchos.fr

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une autre intervention de Jean Luc parmi de nombreuses ...

Fraude et finance

mercredi 15 juin 2011

Dans son éditorial du 14 juin, Le Monde s’appuyant sur l’ouvrage de Jean-François Gayraud intitulé : "La Grande Fraude" attribue la crise des subprimes à une fraude massive orchestrée par Wall Street. Qu’il y ait eu fraude, personne ne le nie hormis ceux qui y ont participé. Ramener l’origine de la crise à cette unique cause est simpliste, voire naïf sinon trompeur. Comme toutes celles qui l’ont précédée, cette crise est le fait de causes multiples qui seront débattues pendant de nombreuses années. L’économiste américain Eugene Fama rappelait dans une interview que "nous débattons toujours des causes de la Crise de 1929", et Ben Bernanke, gouverneur de la Federal Reserve (Fed), qualifie cette même crise de "Saint Graal de la macro-économie".1 2 Dans l’état actuel de nos connaissances, on peut affirmer que les causes de la crise actuelles sont de trois ordres : fondamentales, sous-jacentes et secondaires. Reprenons-les rapidement.

Les politiques économiques de certains pays (Etats-Unis, Chine, Allemagne, etc.), la déréglementation et l’innovation financière en sont les causes fondamentales. La politique du beurre et des canons de George W. Bush, le laxisme monétaire d’Alan Greenspan, gouverneur de la Fed ont, avec la politique exportatrice de la Chine basée sur une monnaie sous-évaluée, une main d’œuvre abondante et peu chère, constitué le terreau de la crise sur lequel a germé l’innovation financière que la déréglementation facilitait. Le retour en force de l’idéologie libérale au début des années 1980 et les théories financières de Merton Miller, Harry Markowitz, William Sharpe, Robert Merton et Myron Scholes, tous lauréats du Nobel d’économie, sont les causes sous-jacentes. Quant aux causes secondaires, elles sont connues et nombreuses. Citons-en quelques-unes : agences de notation, règles de comptabilité, rémunérations, psychologie des marchés, avidité des investisseurs, mouvements de capitaux, paradis fiscaux, etc. La fraude en fait partie mais elle ne peut être considérée comme la cause essentielle.

Pour étayer sa thèse, l’auteur de l’éditorial mentionne la crise des caisses d’épargne américaines des années 80. Indirectement, il fait référence aux travaux de George Akerlof et Paul Romer, qui ont tenté de démontrer que cette crise était d’origine frauduleuse mais il omet de dire que l’objet des deux économistes américains était de démontrer l’inefficience de la réglementation et non son nécessaire renforcement, comme il essaie de nous en convaincre de façon subliminale.3

Suite à la crise des subprimes, bon nombre de livres ont été écrits. Ils se classent en trois catégories. Les premiers sont des effets d’aubaine. L’éditeur a contacté son économiste préféré pour lui demander d’écrire "quelque chose" sur la crise, à moins que ce ne soit l’économiste qui ait contacté son éditeur. Peu importe, le résultat est le même : un livre sans grand intérêt. Les seconds sont d’essence idéologique. Il s’agit de profiter de la crise pour faire avancer ses idées. C’est souvent à gauche que l’on succombe à cette tentation. Les derniers enfin sont écrits par des gens compétents, en général assez impartiaux, qui étudient ces phénomènes complexes que sont les crises depuis longtemps. Ce sont les moins nombreux, les moins lus et les meilleurs. Il est à craindre que le livre de Jean-François Gayraud fasse partie d’une quatrième catégorie : celle qui ne mérite pas d’être lue.

Jean-Luc Baslé – ancien directeur de Citigroup New York.

1. Interview with Eugene Fama, The New Yorket, January 13, 2010.
2. “Essays on the Great Depression”, Ben Bernanke, Princeton University Press, p. 5.
3. “Looting : The Economic Underworld of Bankruptcy for Profit”, George A. Akerlof et Paul M. Romer - NBER

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son profil:

si quelqu’un a son adresse email, qu'il nous la communique - merci

VOIR TOUS LES AUTEURS

Jean_Luc_Basle

Membre depuis le 23 juillet 2010

Nombre de contributions : 20

Nombre de commentaires : 8

Jean-Luc Baslé, ancien directeur de Citigroup New York.

20 ans d'expérience dans la banque et la finance.

10 ans de direction et de participation personnelle au capital d'entreprises industrielles et commerciales.

Conseiller honoraire du Commerce extérieur.

Diplomé de Columbia University (New York) et de Princeton University.

Publication : "The International Monetary System: Challenges and Perspectives". (1982)

CEO Citi on facebook

2011-05-08T01:28:00.000-07:00

Vikram Pandit Facebook Page

Citi CEO Vikram Pandit is one of only a handful of Fortune 100 leaders with an official Facebook page.

It provides an interesting insight into his role at Citi and clearly illustrates the breadth and global nature of the company, as well as highlighting the significant progress and positive change occurring on many fronts.

See what you think. www.facebook.com/vikrampanditciti

allez voir à:

http://www.facebook.com/VikramPanditCiti

Sixth International Meeting Firenze - Nov. 2011

2011-03-09T02:10:00.000-08:00

XCiti

Sixth International Meeting Firenze,

11 - 12 - 13 November 2011

SAVE THE DATE

qui de Paris nous y représentera ??

see at: http://www.xciti.it/

and: http://xciti.blogspot.com/

see also the video from Milano Int'l oct. 2010 meeting at:

http://www.youtube.com/watch?v=IqG0L1KtCRE&feature=player_embedded

Nouvel An Chinois 2011

2011-02-03T01:29:00.000-08:00

Notez Bien que

le Nouvel An chinois est le 3 février 2011

A placid year, very much welcomed and needed
after the ferocious year of the Tiger

lisez la suite à: http://translate.google.com/translate?hl=fr&langpair=en|fr&u=http://www.theholidayspot.com/chinese_new_year/

a new job for Christophe Cremer !

2011-01-24T00:16:00.000-08:00

Prestashop, éditeur français d'une solution open source de cré ation et de gestion de boutiques en ligne, annonce l'arrivée de Christophe Crémer au poste de directeur général.

Après un début de carrière chez Citibank, Christophe Crémer fonde Sybel Informatique en 1984 avant de le revendre à Sage en 1995, puis crée le courtier en ligne Meilleurtaux.com en 1999, racheté en 2007 par la Caisse d'Epargne.

Business angel, il est également administrateur de Twenga. "

Mon objectif pour l'année 2011 est d'accélérer la croissance de PrestaShop, dans le monde et plus particulièrement aux Etats-Unis", affirme-t-il dans un communiqué.

Lancée en 2007, la start-up revendique un chiffre d'affaires de 1,4 million d'euros pour 25 salariés.

A ce jour, son logiciel a été utilisé par 50 000 sites marchands (lire le dossier Neuf solutions de création d'e-boutiques clé en main, du 21/04/2010).

Flore Fauconnier, Journal du Net

ndlr - félicitations Christophe et "bon vent" !

pots des premiers mardis et déjeuners des deuxièmes jeudis du mois

2011-01-01T13:30:00.000-08:00

important

notez bien

dans vos agendas,

vos Rendez-Vous de 2012

on recommence et on continue !

* * *

notre prochaine "happy hour" sera

le mardi 3 janvier

(18:30 - 20:00)

en terrasse

* * *

ensuite

les 7 février, 6 mars etc...

* * *

les déjeuners des 2° jeudis

prochain R.V. le 12 janvier,

puis les 9 février, 8 mars 2012 etc ...

* * *

l'AG 2012 est prévue au même endroit

le vendredi 16 mars 2012

invitations envoyées par email fin 2011

si vous ne les avez pas reçues demandez les !

"chez Françoise" http://chezfrancoise.com

l'ANNUAIRE 2011

est disponible

avec un nouveau password

délivré aux cotisants de l'association

* * *

trombinoscope 1982

2010-12-14T08:36:00.000-08:00

trombinoscope 1982

nouveau:

vous trouverez ci-dessous le lien pour accéder à la copie du trombinoscope qui avait été réalisé

au moment de notre déménagement des Champs Elysées à La Défense en 1982

il y a 42 diapos qui vous rajeuniront !

(en format PowerPoint .ppt - à visionner en diaporama et en les déroulant manuellement)

pour ceux qui n'y étaient pas, vous pourrez constater qu'ils sont tous "souriants"

et apparemment heureux d'être à Citibank !!

click here below

trombinoscope 1982

président de Citi France, à compter du 1er janvier 2011

2010-11-24T04:43:00.000-08:00

FYI

Nomination

» les dernières nominations
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Citi France

Charles-Henri Filippi

Président (prise de fonction le 01/01/2011)

16/11/2010

Parcours professionnel :
Inspecteur des finances à l'inspection générale des finances (1979-82), conseiller technique aux cabinets du ministre du Budget puis du ministre de l'Économie et des finances (1982-84), directeur de cabinet du ministre des Affaires sociales (1984-85), secrétaire général du Ciri (1985-87), directeur à la Banque Stern (1987). CCF : chargé de mission auprès du directeur général (1987-89), directeur central chargé des grandes entreprises (1989-92), directeur délégué à la direction des grands clients (1992-93), directeur général adjoint (1993-95), directeur général délégué de la banque d'investissement (1995-97), administrateur (1998), directeur général (1998-2001) puis président (depuis 2004). Group General Manager et Global Head of Corporate and Institutional Banking et membre du comité exécutif (2001-04) puis Group Managing Director et membre du Group Management Board (2004) du groupe HSBC. Senior Advisor de CVC Capital Partners (2008), fondateur d'Alfina (2009) puis président de Citi France (à compter du 1er janvier 2011).

source: www.agefi.fr - jeudi 18 novembre 2010

aussi:

Charles-Henri Filippi, né le 15 août 1952, est membre du conseil d'administration de L'Oréal.

Ancien élève de Sciences Po, il sort de l'ENA en 1979 à l'inspection générale des finances. Il a été directeur de cabinet de Georgina Dufoix, ministre socialiste des affaires sociales de 1984 à 1986.

Passé au privé, il dirige en 1987 la banque Stern. Puis il conseille le PDG du Crédit commercial de France, devenu HSBC France après son rachat en 2000 par la banque anglaiseHSBC.

Succédant à Charles de Croisset, il dirige la filiale française de HSBC de 2004 à 2007. Le 15 mai 2008, en association avec Laurent Fabius, Jérôme Clément, Serge Weinberg, Christian Blanckaert et Marc Ladreit de Lacharrière, il rachète Piasa, 6^e maison française d'enchères, à la holding Artemis de François Pinault. Depuis février 2009, il est également le conseiller éditorial de la revue (Art Absolument).

Charles-Henri Filippi est l'auteur de L'Argent sans maître, éditions Descartes & Cie, Paris, 2009.

out of: http://fr.wikipedia.org/wiki/Charles-Henri_Filippi

Dernière modification de cette page le 6 février 2010 à 20:09.

il va remplacer:

François Bujon de l'Estang

diplomate français, ancien ambassadeur de France au Canada (1988-1991) et aux États-Unis (1995-2002).

Président de Citi-groupe-France depuis 2003, membre du Conseil consultatif du groupe Total, membre du comité de rédaction de la revue des Deux Mondes et de l'édition française de Foreign Policy et ancien conseiller de Jacques Chirac, alors Premier ministre, entre 1986 et 1988.

Sylviane au Grand Palais

2010-11-23T07:56:00.001-08:00

Si vous souhaitez faire un passage,

j'y serai presque tous les jours.

J'expose au Salon des Artistes Français.

N'hésitez pas à m'appeler,

il me restera peut-être quelques invitations.

A très bientôt,

Sylviane

* * *
Sylviane Le Boulch

Artiste peintre
www.sylvianeleboulch.com
06 14 50 04 47

http://www.artistescontemporains.org/Sylviane-Le-boulch,3230.html

publications de Pascal ORDONNEAU

2010-10-30T06:36:00.000-07:00

Pascal Ordonneau

Pascal Ordonneau est un banquier de 35 ans d’exercice professionnel principalement dans la Banque Commerciale, orientée sur les PME. DG et PDG de Banques, il a travaillé au sein d’Etablissements étrangers Citigroup, HSBC, et français, Banque Hervet, Groupe Crédit Lyonnais. Président pendant 10 ans de l’Association des diplômés Du centre d’Etudes Supérieures de Banque, il y a défendu la formation professionnelle bancaire et contribué à sa modernisation. Il a écrit plusieurs livres sur la Banque et l’économie mondiale

voir aussi son profil complet à: http://fr.linkedin.com/in/ordonneaupascal

voir l'abécédaire à: http://lecercle.lesechos.fr/abecedaire

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son dernier article:

Ratio Cooke

publié le ven, 29/10/2010 - 16:33

Lu 34 fois

aucun commentaire - aucun vote

Par PascalOrdonneau

Banquier, Commercial and corporate banker.

63 contributions

Les banques sont-elles incontrôlables? les accords de Bâle ont multiplié les ratios et, derrière eux, les contraintes qui leurs sont imposées: le ratio Cooke est le premier d'une longue série.

voir la suite de l'article dans le site: http://lecercle.lesechos.fr/abecedaire/r/221131655/ratio-cooke

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Chers amis,
je vous fais passer ce mot pour vous informer de la parution en livraison successive d'un Abécédaire de la Banque et de la Finance que je rédige et publie dans les
Echos.fr.
vous trouverez ci-dessous l'exposé des motifs d'un ouvrage que j'espère drôle et grinçant et informatif....
bien amicalement à tous,

PASCAL ORDONNEAU

41 rue Cardinet
75017 PARIS

tel mobile:
tel IP: 0975804915



> Message du 16/10/10 13:13
> De : "Pascal ORDONNEAU"

> A :
> Copie à :
> Objet : Mon Abécédaire dans les Echos.fr ou la Banque et la Bourse sans effort par Pascal Ordonneau13
>
> Chères toutes, chers tous,
>
> Tous les professionnels, dans tous les métiers, ont leurs langages, les mots qui leur sont propres, qui leur permettent de communiquer vite et efficacement, leurs «
> jargons ». Les Banquiers, comme les autres professionnels. A ceci prés que La Banque et la Finance sont de pures constructions intellectuelles où le discours et les
> mots sont la clef de tout savoir.
> Dans cet univers là, il est donc préférable d’écouter les mots plutôt deux fois qu’une et, surtout, de ne pas se tromper sur leur sens. C’est la raison d’être de
l'Abécédaire
> que je publie dans les Echos.fr: Commenter, exposer les mots de la Banque et de la Finance.
> Pourquoi « Abécédaire » et non pas « dictionnaire », « lexique », « manuel » ? Dictionnaire fait plus sérieux ! Lexique aussi, bien qu’apparemment plus utilitaire. Un
> Abécédaire est-il vraiment destiné à un public averti ? N’y a-t-il pas quelque chose d’un peu « décalé » dans ce titre ?
> Il y a surtout quelque chose de très différent dans l’Abécédaire que je vous propose.
> Je n'ai pas cru devoir écrire un dictionnaire « amoureux » de la Banque et de la Finance !
> En tout cas, pas après ce qui vient de se passer!
> Je n'ai pas voulu un dictionnaire technique pour éviter de tomber dans le piège que tendent tous les « spécialistes ». Le discours « technicien », « savant »,
«dominateur»
> sera donc exclu.
> C’est un anti-dictionnaire que vous consulterez, proposant un regard « désabusé, désenchanté et décalé » sur les mots de la Banque et de la Finance. Son ambition est
> d’en parler avec simplicité, drôlerie et ironie et de contourner les raccourcis trop commodes des professionnels. Les mots seront mis en perspective dans l’actualité et
les
> media. Il s’efforcera de repérer les chausse-trappes, les faux-sens et les utilisations erronées. L’Abécédaire offrira aussi une occasion d’introduire des réflexions
> critiques sur la Banque et la Finance et… quelques plaisanteries aussi. Parfois, il vaut mieux en rire…
> Donc, pour comprendre et commenter la Banque, la Finance et la Bourse sans effort, il vous suffit de vous rendre sur le site des Echos.fr, Opinions, le Cercle,
> Abécédaire.
> Bonne lecture et à bientôt.... sur mon site, en cours de construction.
> Bien amicalement à toutes et à tous,
>
> 41 rue Cardinet
> 75017 PARIS
> 0608543473
> 0975804915
>

dans un autre genre, allez voir sa publication à:

http://kritiks.blogspirit.com/tag/pascal%20ordonneau

portes ouvertes atelier de Sylviane les deux week-ends du 2-3 et 9-10 octobre

2010-09-16T03:46:00.000-07:00

De : sylviane le boulch [mailto:sleboulch@gmail.com]

Envoyé : jeudi 16 septembre 2010 11:57
Objet : Portes ouvertes...ou bleues

Bonjour, je vous invite aux portes ouvertes de mon atelier les deux week-end du 2-3 et 9-10 octobre au cours desquels je reçois avec plaisir l'artiste plasticienne Aleksandra Vandenhove.

Nous aurons le bonheur d'assister à un lâcher de clowns par la troupe "l'Escaboule" le 2 octobre à 17H.

Ce sera le prélude à de beaux salons professionnels, "l'ADAC" à Chatillon en octobre, "Le Salon des Artistes Français" au Grand Palais en novembre,

et "Figuration Critique" à l'espace Kiron à Paris en décembre.

Au plaisir de vous recevoir nombreux.

Amicalement, Sylviane --

Sylviane Le Boulch Artiste peintre

www.sylvianeleboulch.com 06 14 50 04 47

http://www.artistescontemporains.org/Sylviane-Le-boulch,3230.html

résultats Citigroup 2nQ 2010

2010-07-19T04:40:00.000-07:00

Le 16/07/2010 à 15:12 - Mis à jour le 16/07/2010 à 15:38

Citigroup accuse une baisse de 37% de ses bénéfices au 2e trimestre

NEW YORK (Reuters) - Citigroup a fait état vendredi d'un bénéfice net de 2,7 milliards de dollars au titre du deuxième trimestre, en baisse de 37% sur un an, en raison d'une baisse de revenu dans l'activité de banque d'affaires.

Par action diluée, le bénéfice net ressort à 9 cents.

Au deuxième trimestre 2009, le bénéfice net s'était établi à 4,28 milliards de dollars ou 49 cents par action.

Les analystes tablaient en moyenne sur un profit de 5 cents par action hors éléments exceptionnels au titre du deuxième trimestre, selon Reuters Estimates. On ne sait pas si le BPA de 9 cents peut se comparer au consensus de 5 cents.

La banque, dont l'Etat américain est actionnaire, précise que ses pertes sur crédit sont en baisse pour le quatrième trimestre d'affilée.

En avant-Bourse, la valeur recule de 2,2% à 4,07 dollars.

invitation spéciale au voyage

2010-06-15T00:36:00.000-07:00

Annette Lietard, ex-Citicorp Ventures Capital

(avec Gerard Tardy, en 87-88)

habite depuis 12 ans en Republique Dominicaine et gère un hôtel,

l'hôtel Iguana à Las Terrenas, Samana.

l'hôtel est dans les contacts/liens de notre site avec une remise de 10% pour les ex-citibankers.

Elle offre, du 15 juin au 15 décembre 2010,

une remise de 20% aux membres du club

n'hésitez pas à la contacter de notre part:

annettelietard@hotmail.com

L'Hôtel IGUANA se trouve à Las Terrenas - Samaná, un village de pêcheurs sur la côte atlantique nord de l'île (30 minutes de vol depuis l'aéroport international de Saint Domingue ou 4 heures par la route, 2 heures par l'autoroute qui sera ouverte fin 2008).

Cet hôtel de charme calme et reposant, accessible par un chemin de sable, vous offre 8 bungalows de 2 ou 4 personnes, un restaurant et un bar disséminés dans un luxuriant jardin tropical. L'hôtel se trouve à 150 mètres d'une très belle plage de sable fin, protégée par la barrière de corail.

Chaque bungalow a été construit et décoré dans un style typique des Caraïbes pour vous offrir un maximum de confort pendant vos vacances.

Les bungalows, spacieux, comportent 1 ou 2 chambres avec ventilateurs, salle de bains avec douche et toilettes separées, coffre-fort individuel, réfrigérateur et terrasse privée donnant sur le jardin. Des lits de bébés et d'enfant sont à votre disposition. Possibilité également de baby-sitting sur demande. Une cuisine entièrement équipée et un barbecue sont à la disposition des clients de l'hôtel.

Un accès Internet en WiFi est disponible au sein de l'hôtel.

Un grand choix d'activités sportives et récréatives sont possible à Las Terrenas et nous pouvons vous aider à les organiser et les planifier selon vos préférences.

IGUANA HOTEL
Las Terrenas - Samaná
Dominican Republic

Tel: (1-809)240 55 25
Cell: (1-809)249 40 66
Fax: (1-809) 240 60 70
mail: iguanahotel@hotmail.com

http://www.iguana-hotel.com/

ANNUAIRE 2010

2010-05-12T10:17:00.000-07:00

pour info,

le nouvel ANNUAIRE 2010

est maintenant disponible

vous le trouverez via nos sites

http://cac6019.asso-web.com/

http://cac6019.jimdo.com/

avec un nouveau mot de passe pour les cotisants à jour !

cac6019

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